中小型豬場的倒閉（bì）是行業常態，是市場行情不好，還是管理跟不上導致利潤差？無論什麽原（yuán）因，這些豬場的倒閉都是長期可觀存在的事實，給養殖戶帶（dài）來了嚴重的經濟損失。經相關部門細致深入了解，發現導致這些豬場倒閉的原因，大體是以下六點，看看（kàn）你有沒有踩過這些雷區，趕緊來檢查一下!

1、盲目擴大基建（jiàn）規模，降（jiàng）低了生產投入比例

有些（xiē）倒閉（bì）的中小型豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使下，不考慮資金儲備情況，盲目（mù）擴大，基建投（tóu）入的資金比例過高（gāo）。而養豬業是（shì）一項低利潤的（de）養殖業，其基建投資的回收很慢，時間很長，加上企業本身資金不太充足，抗風險能力低，高比例的基建資金，勢必影（yǐng）響企業資金的周轉和效益，造成企業長期超負荷的運作。在這漫（màn）長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成巨大的打擊。

2、借款比例過高，自有（yǒu）資金比例過低

大（dà）部分中小規模豬場，由於沒有途徑貸到銀行的低利息貸款，為了快速擴（kuò）大規模賺取高利（lì）潤，在自有資（zī）金不足的情況下，大量（liàng）借用民間私人高利率的借款。一個投資100萬元的規模場，自有資金30萬元，民間高利率私人借款（kuǎn）50萬元，貸款20萬元（yuán），每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元（yuán），幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困（kùn）難的加劇，前來討債的債權人，因討不到本息而將債務（wù）人的流動資產拍賣（mài），瞬間就破了產。花季成人色片友情提醒，在自有資（zī）金不足的（de）情（qíng）況下盲目加大投入的行（háng）為非常危險，一旦（dàn）資金鏈斷了將很難翻身。

3、豬場（chǎng）內部結構不合理，盲目（mù）生產（chǎn）造成資金回籠和周轉困難

豬場是依靠養豬賣豬收入來（lái）維持整體運作。肉豬、中豬（zhū）、仔豬、母豬的飼養比例結構，要跟市場價格的變化而有所調節和靈活運用，哪一項價（jià）格好，銷得快，場內結構就（jiù）要迅速調整，做出合理布局。有的豬場盲（máng）目地將資金投入在（zài）某一板塊（kuài），孤注一擲，使資金回籠和運作困難，把資（zī）金困死，導致豬場破產。

4、經營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出

大（dà）多數（shù）中小規模（mó）豬場（chǎng），對於經（jīng）營管理的技術知識（shí）都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業（yè）的意識上。生產無計劃，工（gōng）作無目標，管理無水平，長期無規劃，短期靠市場。跟在市場價格後頭，盲目追趕，老是吃虧。經濟無帳目，支付無審批，財（cái）務無專人（rén）的“三無”現象（xiàng）嚴重，虧空隻是早晚（wǎn）的事。

5、文化水平低（dī），技術素質差，環保意（yì）識薄弱，是造成中小規模豬場倒（dǎo）閉的總根源

倒（dǎo）閉豬場的老板（bǎn）多數（shù）是文化程度（dù）不高，飼養（yǎng）管理技術落後，衛（wèi）生（shēng）環保和防疫措施不（bú）力，急性、烈性傳染病屢屢發生（shēng），排汙除臭不合規，周邊村民天天投訴，環保部（bù）門月月來查限（xiàn）期整改，豬（zhū）場（chǎng）老板疲於應對，無心（xīn）經（jīng）營（yíng），這些都會給（gěi）養豬場帶來毀滅性的打擊。

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